-# SOME DESCRIPTIVE TITLE.
-# Copyright (C) YEAR Free Software Foundation, Inc.
-# FIRST AUTHOR <EMAIL@ADDRESS>, YEAR.
+# MADE WITH CREATIVE COMMONS
+# Copyright (C) 2017 by Creative Commons.
+# This file is published under a Creative Commons Attribution-ShareAlike license (CC BY-SA), version 4.0
+# Authors: Paul Stacey and Sarah Hinchliff Pearson
#
-#, fuzzy
msgid ""
msgstr ""
-"Project-Id-Version: PACKAGE VERSION\n"
-"PO-Revision-Date: YEAR-MO-DA HO:MI +ZONE\n"
-"Last-Translator: FULL NAME <EMAIL@ADDRESS>\n"
-"Language-Team: LANGUAGE <LL@li.org>\n"
-"MIME-Version: 1.0\n"
-"Content-Type: text/plain; charset=CHARSET\n"
-"Content-Transfer-Encoding: 8bit\n"
-
-#~ # MADE WITH CREATIVE COMMONS
-#~ # Copyright (C) 2017 by Creative Commons.
-#~ # This file is published under a Creative Commons Attribution-ShareAlike license (CC BY-SA), version 4.0
-#~ # Authors: Paul Stacey and Sarah Hinchliff Pearson
-#~ #
-#~ msgid ""
-#~ msgstr ""
-#~ "Project-Id-Version: Made with Creative Commons\n"
+"Project-Id-Version: Made with Creative Commons\n"
"POT-Creation-Date: 2018-12-10 23:37+0000\n"
"PO-Revision-Date: 2018-09-24 14:00+0000\n"
"Last-Translator: Gunnar Wolf <gwolf@gwolf.org>\n"
"quote>"
msgstr ""
"Hace tres años, justo después de haber sido contratado como CEO de Creative "
-"Commons, me encontré con Cory Doctorow en el bar del Hotel Gladstone, en "
+"Commons (CC), me encontré con Cory Doctorow en el bar del Hotel Gladstone, en "
"Toronto. Siendo él uno de los impulsores más reconocidos de CC —alguien que "
"tenía además una carrera exitosa, y un escritor que comparte sus obras "
"mediante CC— le dije que creía que CC cumplía un papel en definir e impulsar "
"pay for a lottery ticket, and instead reap the rewards that come from "
"pursuing their passions and living their values."
msgstr ""
-"Hoy en día, los derechos de autor son como un boleto de lotería — todos "
+"Hoy en día, los derechos de autor son como un boleto de lotería —todos "
"tienen uno, y casi nadie gana. Lo que no dicen es que, para quien elige "
"compartir su trabajo, los rendimientos pueden ser significativos y "
"duraderos. Este libro está lleno de historias de quienes toman riesgos mucho "
-"mayores que los dos dólares que pagamos por un boleto de lotería, y sin "
-"embargo cosechan las recompensas que surgen de perseguir sus pasiones y "
+"mayores que los dos dólares que pagamos por un boleto de lotería y, sin "
+"embargo, cosechan las recompensas que surgen de perseguir sus pasiones y "
"vivir según sus valores."
#. type: Content of: <book><preface><para>
"los medios para continuar creando y compartiendo frecuentemente requiere de "
"algunos ingresos. Max Temkin, de <emphasis>Cards Against Humanity</"
"emphasis>, lo explica muy bien en su estudio de caso: <quote>No hacemos "
-"chistes y juegos para hacer dinero — Hacemos dinero para poder seguir "
+"chistes y juegos para hacer dinero —hacemos dinero para poder seguir "
"haciendo más chistes y juegos.</quote>"
#. type: Content of: <book><preface><para>
"and community."
msgstr ""
"Paul sueña con un futuro en el que nuevos modelos de creatividad e "
-"innovación dominen a la inequidad y escasez que hoy en día definen a lo peor "
+"innovación dominen la inequidad y la escasez que hoy en día definen a lo peor "
"del capitalismo. A él lo impulsa la fuerza que tienen las conexiones humanas "
"entre las comunidad de creadores. Es más observador que la mayoría, y esto "
"ha hecho de él un mejor educador, un investigador perspicaz, y también un "
"impact—to make the main thing the main thing. She’s practical, detail-"
"oriented, and clever. There’s no one on my team that I enjoy debating more."
msgstr ""
-"Sarah pertenece al mejor tipo de abogados — Una verdadera defensora que cree "
+"Sarah pertenece al mejor tipo de abogados —una verdadera defensora que cree "
"en el bien de la gente, así como en el poder de los actos colectivos para "
-"cambiar al mundo. A lo largo del último año he visto a Sarah luchar con la "
+"cambiar al mundo. A lo largo del último año, he visto a Sarah luchar con la "
"angustia que viene de invertir tanto en una campaña política que no terminó "
"como ella esperaba. Hoy, está más determinada que nunca a vivir apegada a "
-"sus valores. Puedo siempre contar con Sarah para impulsar a Creative Commons "
-"para enfocarnos en nuestro impacto — hacer que lo primario sea lo primario. "
-"Ella es práctica, detallista y lista. Es la persona con quien más disfruto "
+"sus valores. Puedo contar con Sarah siempre para impulsar a Creative Commons "
+"y enfocarnos en nuestro impacto —hacer que lo primario sea lo primario. "
+"Ella es práctica, detallista y lista, es la persona con quien más disfruto "
"debatir de mi equipo."
#. type: Content of: <book><preface><para>
"or might be completely wrong. That’s courageous, and it has made for a "
"better book that is insightful, honest, and useful."
msgstr ""
-"Como coautores, Paul y Sarah se complementan perfectamente. Investigaron, "
-"analizaron, discutieron, y trabajaron como un equipo, a veces juntos y a "
-"veces de forma independiente. Se sumergieron en la investigación y en la "
+"Como coautores, Paul y Sarah se complementan perfectamente, investigaron, "
+"analizaron, discutieron, y trabajaron como un equipo, a veces juntos y "
+"otras de forma independiente. Se sumergieron en la investigación y en la "
"escritura con pasión y curiosidad, y un profundo respeto por lo que conlleva "
"construir los comunes y compartirlos con el mundo. Se mantuvieron abiertos a "
"nuevas ideas, incluyendo la posibilidad de que sus teorías iniciales "
msgstr ""
"Desde el principio, CC quiso desarrollar este proyecto siguiendo los "
"principios y valores de la colaboración abierta. El libro fue fondeado, "
-"desarrollado, investigado y escrito de forma abierta. Se comparte "
+"desarrollado, investigado y escrito de forma abierta, se comparte "
"abiertamente bajo una licencia CC BY-SA para que cualquiera puede usarlo, "
"remezclarlo o adaptarlo con atribución. Es, por sí mismo, un ejemplo de un "
"modelo de negocios abierto."
"through two stretch goals and engaging over 1,600 donors—the majority of "
"them new supporters of Creative Commons."
msgstr ""
-"Durante 31 días en agosto de 2015, Sarah se dedicó a organizar y ejecutar "
-"una campaña Kickstarter para generar el financiamiento núcleo para el libro. "
+"Durante 31 días, en agosto de 2015, Sarah se dedicó a organizar y ejecutar "
+"una campaña Kickstarter para generar el financiamiento para el libro. "
"El resto fue provisto por los generosos donantes y colaboradores de CC. A "
"fin de cuentas, resultó uno de los proyectos de libro más exitosos de "
-"Kickstarter, rompiendo dos objetivos extendidos, e involucrando a más de "
-"1,600 donantes — para la mayoría de ellos, su primera contribución a "
+"Kickstarter, sobrepasando dos objetivos extendidos, e involucrando a más de "
+"1600 donantes —para la mayoría de ellos, su primera contribución a "
"Creative Commons."
#. type: Content of: <book><preface><para>
msgstr ""
"Quienes trabajan y comparten los comunes no son los creadores típicos. Son "
"parte de algo más grande que ellos mismos, y lo que nos ofrecen a todos es "
-"un gran regalo. Lo que reciben a cambio es gratitud, y una comunidad."
+"un gran regalo. Lo que reciben a cambio es gratitud y una comunidad."
#. type: Content of: <book><preface><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:224
"and principles, some essential tools for exploring your own business "
"opportunities, and two dozen doses of pure inspiration."
msgstr ""
-"Este no es un libro de negocios típico. Posiblemente decepcione a quien "
+"Este no es un libro típico de negocios. Posiblemente decepcione a quien "
"busque una receta o una hoja de ruta. Quienes buscan perseguir un fin "
"social, construir algo grandioso mediante la colaboración, o unirse a una "
-"comunidad global poderosa y creciente, seguramente resultarán satisfechos. "
+"comunidad global poderosa y creciente, seguramente tendrán un resultado satisfactorio. "
"<emphasis>Hecho con Creative Commons</emphasis> ofrece un conjunto de "
"valores y principios claramente articulados capaces de cambiar al mundo, "
"algunas herramientas esenciales para explorar tus propias oportunidades de "
"game; they experience it in groups, in communities, among strangers, among "
"people they come to know, and sometimes like.</quote>"
msgstr ""
-"En el artículo publicado en Stanford Law Review de 1996 <quote>Las zonas del "
+"En el artículo publicado en Stanford Law Review de 1996, <quote>Las zonas del "
"ciberespacio</quote> (<emphasis>The Zones of Cyberspace</emphasis>), el "
"fundador de CC, Lawrence Lessig, escribió: <quote>El ciberespacio es un "
"lugar. Hay gente que vive ahí. Experimentan ahí todas las cosas que "
-"experimentan en el espacio real. Para algunos, incluso experimentan más. Y "
-"lo experimentan no como individuos aislados, jugando algún juego de "
-"computadora de alta tecnología: Lo experimentan grupalmente, en comunidades, "
+"viven en el espacio real. Para algunos, incluso más. Y "
+"lo experimentan no como individuos aislados, jugando en la "
+"computadora de alta tecnología: lo experimentan grupalmente, en comunidades, "
"entre extraños, entre gente que van conociendo, de quienes se van haciendo "
"amigos.</quote>"
"twist."
msgstr ""
"Este libro muestra al mundo cómo el compartir puede ser bueno para los "
-"negocios — Pero con un giro adicional."
+"negocios, pero con un giro adicional."
#. type: Content of: <book><preface><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:291
"organizaciones y negocios hacen dinero para sostener lo que tienen que hacer "
"cuando comparten su trabajo empleando licencias Creative Commons. Nuestro "
"objetivo no era identificar una fórmula para modelos de negocio que usaran "
-"Creative Commons, sino que recopilar ideas frescas y ejemplos dinámicos que "
+"Creative Commons, sino recopilar ideas frescas y ejemplos dinámicos que "
"detonaran modelos nuevos e innovadores, y ayudar a terceros a seguir su "
-"ejemplo, construyendo sobre lo que ya ha demostrado funcionar. Al principio, "
-"enmarcamos nuestra investigación en términos comerciales familiares. Creamos "
+"ejemplo, construyendo sobre lo que ya ha demostrado que funciona. Al principio, "
+"enmarcamos nuestra investigación en términos comerciales-familiares. Creamos "
"un <quote>lienzo de modelo de negocios abiertos</quote> en blanco, una "
-"herramienta interactiva en línea que ayudara a la gente para diseñar y "
+"herramienta interactiva en línea que ayudara a la gente a diseñar y "
"analizar su modelo de negocios."
#. type: Content of: <book><preface><para>
"Gracias a la generosa contribución de nuestros patrocinadores del "
"Kickstarter, iniciamos este proyecto identificando y seleccionando un grupo "
"diverso de creadores, organizaciones y negocios que utilizan Creative "
-"Commons de forma integral — Lo que llamamos ser <emphasis>Hecho con Creative "
-"Commons</emphasis>. Los entrevistamos y escribimos sus historias.Analizamos "
+"Commons de forma integral, lo que llamamos ser <emphasis>Hecho con Creative "
+"Commons</emphasis>. Los entrevistamos y escribimos sus historias. Analizamos "
"lo que escuchamos y profundizamos en la literatura."
#. type: Content of: <book><preface><para>
"around the works being shared, and generating revenue not for unlimited "
"growth but to sustain the operation."
msgstr ""
-"Aquellos a quienes entrevistábamos no eran los típicos negocios vendiendo a "
-"los consumidores y buscando maximizar sus ingresos y rentabilidad. En vez de "
+"Aquellos a quienes entrevistábamos no eran los típicos vendedores a "
+"consumidores buscando maximizar sus ingresos y rentabilidad. En vez de "
"ello, estaban compartiendo para hacer del mundo un mejor lugar, creando "
"relaciones y una comunidad alrededor de los trabajos que compartían, y "
-"generando ganancias, no buscando un crecimiento ilimitado, sino que para "
+"generando ganancias, no buscando un crecimiento ilimitado, sino únicamente para "
"sostener sus operaciones."
#. type: Content of: <book><preface><para>
"value. Something that involves human connection. Being Made with Creative "
"Commons is not <quote>business as usual.</quote>"
msgstr ""
-"Frecuentemente no les gustaba escuchar que se describiera lo que hacían como "
+"Con frecuencia no les gustaba escuchar que se describiera lo que hacían como "
"un modelo de negocios abierto. Su emprendimiento iba más allá que eso, era "
"algo diferente. Algo que no únicamente genera valor económico, sino que "
-"también valor social y cultural. Algo que involucra conexión humana. Ser "
+"también valor social y cultural. Algo que involucra a la conexión humana. Ser "
"<emphasis>Hecho con Creative Commons</emphasis> no es <quote>negocios como "
"siempre.</quote>"
"estado periódicas a nuestros patrocinadores de Kickstarter. Intercambiamos "
"borradores de estudios de caso y análisis con nuestros co-creadores de "
"Kickstarter, quienes nos ayudaron con invaluables ediciones, "
-"retroalimentación y consejos. Nuestra forma de cambiar cambió dramáticamente "
+"retroalimentación y consejos. Nuestra forma cambió drásticamente "
"en el transcurso de un año y medio."
#. type: Content of: <book><preface><para>
"terms and eloquently makes the case for sharing and enlarging the digital "
"commons."
msgstr ""
-"La parte uno, la imagen general, inicia con un marco conceptual de la gran "
-"escala escrito por Paul. Presenta un contexto histórico para los bienes "
+"La parte uno, que es la imagen general, inicia con un marco conceptual "
+"escrito por Paul. Presenta un contexto histórico para los bienes "
"comunes digitales, describiendo las tres maneras en que la sociedad ha "
-"administrado los recursos y compartido la riqueza — Los comunes, el mercado "
-"y el estado. Sugiere pensar más allá de términos de negocios y mercado, y "
+"administrado los recursos y compartido la riqueza —los comunes, el mercado "
+"y el Estado. Sugiere pensar más allá de términos de negocios y mercado, y "
"elocuentemente defiende la importancia de compartir y enriquecer los comunes "
"digitales."
"las diferentes licencias Creative Commons. Hablamos acerca de la concepción "
"errónea de que las licencias más restrictivas —aquellas que se acercan más "
"al modelo de todos los derechos reservados del derecho de autor tradicional— "
-"son las únicas maneras de hacer dinero."
+"son la única manera de hacer dinero."
#. type: Content of: <book><preface><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:381
"businesses, and organizations we interviewed. While both of us participated "
"in the interviews, we divided up the writing of these profiles."
msgstr ""
-"La parte dos del libro consiste de las veinticuatro historias de los "
+"La parte dos del libro consiste de las 24 historias de los "
"creadores, negocios y organizaciones a quienes entrevistamos. Si bien ambos "
"participamos en las entrevistas, nos dividimos la escritura de estos "
"perfiles."
"economy and world for the better."
msgstr ""
"Escribir este libro nos ha transformado e inspirado. La forma en que ahora "
-"vemos y pensamos acerca de lo que significa ser <emphasis>Hecho con Creative "
+"vemos y pensamos lo que significa ser <emphasis>Hecho con Creative "
"Commons</emphasis> ha cambiado irrevocablemente. Esperamos que este libro "
"inspire a los lectores y a sus empresas a utilizar Creative Commons y, al "
"hacerlo, contribuya a transformar nuestra economía y al mundo para mejor."
msgid ""
"Jonathan Rowe, Our Common Wealth (San Francisco: Berrett-Koehler, 2013), 14."
msgstr ""
-"Jonathan Rowe, Our Common Wealth (San Francisco: Berrett-Koehler, 2013), 14."
+"Jonathan Rowe, <emphasis>Our Common Wealth</emphasis> (San Francisco: Berrett-Koehler, 2013), 14."
#. type: Content of: <book><part><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:410
msgstr ""
"Jonathan Rowe describe de forma elocuente a los comunes como <quote>el aire "
"y los océanos, la red de especies, la naturaleza salvaje y la corriente de "
-"agua—todas son partes de lo común. También lo son el idioma y el "
+"agua —todas son partes de lo común. También lo son el idioma y el "
"conocimiento, las aceras y las plazas públicas, las historias infantiles y "
"los procesos democráticos. Algunas porciones de los comunes son regalos de "
"la naturaleza, otras son producto del esfuerzo humano. Algunas son nuevas, "
"David Bollier, Think Like a Commoner: A Short Introduction to the Life of "
"the Commons (Gabriola Island, BC: New Society, 2014), 176."
msgstr ""
-"David Bollier, Think Like a Commoner: A Short Introduction to the Life of "
-"the Commons (Gabriola Island, BC: New Society, 2014), 176."
+"David Bollier, <emphasis>Think Like a Commoner: A Short Introduction to the Life of "
+"the Commons</emphasis> (Gabriola Island, BC: New Society, 2014), 176."
#. type: Content of: <book><part><chapter><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:445
msgid "Ibid., 15."
-msgstr "Ibid., 15."
+msgstr "ibid., 15."
#. type: Content of: <book><part><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:433
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:458
msgid "Ibid., 145."
-msgstr "Ibid., 145."
+msgstr "ibid., 145."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:454
msgstr ""
"Históricamente, han habido tres formas de gestionar recursos y compartir "
"riquezas: los comunes (gestionados de forma colectiva), el Estado (esto es, "
-"el gobierno) y el mercado—con los dos últimos siendo hoy las formas "
+"el gobierno) y el mercado —con los dos últimos siendo hoy las formas "
"dominantes.<placeholder type=\"footnote\" id=\"0\"/>"
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:467
msgid "Ibid., 175."
-msgstr "Ibid., 175."
+msgstr "ibid., 175."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:462
msgstr ""
"Las organizaciones y los negocios en nuestros casos de estudio son únicas en "
"la forma en que participan en los comunes, al tiempo que se mantienen "
-"involucrados con el mercado y/o el Estado. El grado de involucramiento con "
-"el mercado o Estado varía. Algunas operan ante todo en los comunes con "
+"involucrados con el mercado o con el Estado. Varía el grado de involucramiento con "
+"el mercado o Estado. Algunas operan ante todo en los comunes con "
"mínima o ninguna dependencia del mercado o Estado.<placeholder type="
"\"footnote\" id=\"0\"/> Otras son parte del mercado o Estado, y dependen de "
-"estos para su sotenibilidad financiera. Todas operan como híbridos, "
+"éstos para su sotenibilidad financiera. Todas operan como híbridos, "
"mezclando las normas de cada uno de los comunes con las del mercado o Estado."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
"Fig. 1. is a depiction of how an enterprise can have varying levels of "
"engagement with commons, state, and market."
msgstr ""
-"La Fig. 1. es una representación de cómo una empresa puede tener niveles "
+"La figura 1.1 es una representación de cómo una empresa puede tener niveles "
"variables de involucramiento con los comunes, el Estado y el mercado."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
"Algunos de nuestros casos de estudio son simplemente comunes y empresas de "
"mercado con poco o ningún involucramiento con el Estado. Una representación "
"de estos casos de estudio mostraría una esfera del Estado pequeña o incluso "
-"ausente. Otros casos de estudio se basan ante todo en el mercado, con sólo "
+"ausente. Otros, se basan ante todo en el mercado, con sólo "
"un pequeño involucramiento con los comunes. Una representación de estos "
"casos de estudio mostraría una gran esfera del mercado y una pequeña esfera "
-"de los comunes. El grado en el cuál una empresa se ve a sí misma como "
-"principalmente de un tipo o de otro afecta el balance de normas bajo las "
-"cuales operan."
+"de los comunes. El grado en el cuál una empresa se ve a sí misma "
+"de un tipo o de otro afecta el balance de normas bajo las cuales operan."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:489
"Todos nuestros casos de estudio generan dinero como medio de subsistencia o "
"sostenibilidad. El dinero pertenece, ante todo, al mercado. Encontrar formas "
"de generar ingresos manteniéndose fiel a los valores fundamentales del bien "
-"común (por lo general expresados en la definición de su misión) es un reto. "
+"común (por lo general, expresados en la definición de su misión) es un reto. "
"Gestionar la interacción y el involucramiento entre los comunes y el mercado "
"requiere de un toque ágil, un fuerte sentido de valores, y la habilidad de "
"mezclar lo mejor de ambos."
"build the commons. Beyond money, laws and regulations regarding property, "
"copyright, business, and finance can all be designed to foster the commons."
msgstr ""
-"El Estado juega un papel importante en la promoción del uso y la adopción de "
+"El Estado desempeña un papel importante en la promoción del uso y la adopción de "
"los bienes ocmunes. Los programas y financiamiento del Estado pueden "
"contribuir y construir comunes de forma deliberada. Más allá del dinero, "
"pueden diseñarse las leyes y regulaciones con respecto a propiedad, derechos "
"success."
msgstr ""
"Es útil entender cómo los comunes, el mercado y el Estado gestionan los "
-"recursos de forma diferente, y no solo para aquellos que se consideran ante "
+"recursos de forma diferente, y no sólo para aquellos que se consideran ante "
"todo como uno de los comunes. Para empresas u organizaciones gubernamentales "
"que quieran involucrarse y aprovechar los comunes, saber cómo éstos operan "
"les ayudará a encontrar la mejor forma para hacerlo. Participar en el uso de "
"Strandburg (New York: Oxford University Press, 2014), 53."
msgstr ""
"Daniel H. Cole, <quote>Learning from Lin: Lessons and Cautions from the "
-"Natural Commons for the Knowledge Commons</quote>, en Governing Knowledge "
-"Commons, eds. Brett M. Frischmann, Michael J. Madison, y Katherine J. "
-"Strandburg (New York: Oxford University Press, 2014), 53."
+"Natural Commons for the Knowledge Commons</quote>, en <emphasis>Governing Knowledge "
+"Commons</emphasis>, eds. Brett M. Frischmann, Michael J. Madison, y Katherine J. "
+"Strandburg (Nueva York: Oxford University Press, 2014), 53."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:531
"un marco conceptual para analizar cómo los recursos naturales se gestionan "
"en forma de comunes.<placeholder type=\"footnote\" id=\"0\"/> Su marco "
"conceptual considera cosas como las características biofísicas de recursos "
-"communes, los actores de la comunidad y las interacciones que tienen lugar "
-"entre ellos, reglas en uso y resultados. Dicho marco conceptual ha sido "
-"simplificado y generalizado para aplicar a los comunes, al mercado y al "
-"Estado para este capítulo."
+"comunes, los actores de la comunidad y las interacciones que tienen lugar "
+"entre ellos, reglas en uso y resultados. Dicho marco conceptual para este capítulo ha sido "
+"simplificado y generalizado para aplicarlo a los comunes, al mercado y al "
+"Estado."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:547
msgstr ""
"Para comparar y contrastar las formas en las que los comunes, el mercado y "
"el Estado trabajan, consideremos cuatro aspectos de la gestión de recursos: "
-"características del recruso, las personas involucradas y los procesos que "
-"siguen, las normas y reglas que desarrollan para gobernar el uso, y "
-"finalmente el uso real del recurso junto con los resultados de ese uso (ver "
-"Fig. 2)."
+"características del recurso, las personas involucradas y los procesos que "
+"siguen, las normas y reglas que desarrollan para gobernar el uso y, "
+"finalmente, el uso real del recurso junto con los resultados de ese uso (véase la "
+"figura 1.2)."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><figure><mediaobject><textobject><phrase>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:555
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:561
msgid "Four aspects of resource management"
-msgstr "Cuatro aspectos de administración de recursos"
+msgstr "Cuatro aspectos de administración de recursos."
#. type: Attribute 'fileref' of: <book><part><chapter><sect1><figure><mediaobject><imageobject><imagedata>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:558
"Los recursos tienen características particulares o atributos que afectan la "
"forma en que pueden ser utilizados. Algunos recursos son naturales, otros "
"son producidos por personas. Y —de forma significativa para los bienes "
-"comunes de hoy—los recursos pueden ser físicos o digitales, lo cual afecta "
+"comunes de hoy— los recursos pueden ser físicos o digitales, lo cual afecta "
"el potencial inherente del recurso."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
"físico y se lo doy a otra persona, yo ya no lo tengo más. Cuando un recurso "
"se retira y se usa, la disponibilidad total se reduce o agota. La escasez "
"puede resultar en una rivalidad competitiva por el recurso. Las empresas "
-"<emphasis>Hechas con Creative Commons</emphasis> por lo general se basan en "
+"<emphasis>Hechas con Creative Commons</emphasis>, por lo general, se basan en "
"medios digitales, pero algunos de nuestros casos de estudio también producen "
-"recursos en forma física. Los costos de producir y distribuir un bien físico "
-"por lo general requieren que se involucren con el mercado."
+"recursos en forma física. Los costos de producir y distribuir un bien físico, "
+"casi siempre, requieren que se involucren con el mercado."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:587
"inherent characteristic of digital resources."
msgstr ""
"Los recursos físicos son agotables, exclusivos y rivales. Los recursos "
-"digitales, por otra parte, no son agotables, exclusivos ni rivales. Si yo "
+"digitales no. Si yo "
"comparto un recurso digital con alguna persona, ambos tenemos el recurso. "
"Dárselo a alguien no significa que yo ya no lo tenga. Los recursos digitales "
"pueden ser almacenados, copiados y distribuidos de forma infinita sin "
-"agotarse, y a un costo cercano a cero. La abundancia, y ya no de la escasez, "
+"agotarse, y a un costo cercano a cero. La abundancia, "
"es una característica inherente de los recursos digitales."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
msgstr ""
"La naturaleza no agotable, no exclusiva y no rival de los recursos digitales "
"significa que las reglas y normas para gestionarlos pueden (y deben) ser "
-"diferentes de cómo los recursos físicos se gestionan. Sin embargo, este no "
+"diferentes a la gestión de los recursos físicos. Sin embargo, éste no "
"es siempre el caso. Los recursos digitales con frecuencia se hacen escasear "
"de forma artificial. Poner recursos digitales en los comunes los hace libres "
"y abundantes."
"enhanced form to future generations."
msgstr ""
"Mas allá de esta idea de físico contra digital, los comunes, el mercado y el "
-"Estado conciben a los recursos de forma diferente (ver Fig. 3). El mercado "
-"ve a los recursos como bienes privados—mercancías para la venta—a partir de "
-"los cuales se extrae valor. El Estado ve a los recursos como bienes públicos "
-"que brindan valor a los ciudadanos. En los comunes se ve a los recursos como "
+"Estado conciben a los recursos de forma diferente (véase la figura 1.3). El mercado "
+"ve los recursos como bienes privados —mercancías para la venta— a partir de "
+"los cuales se extrae valor. El Estado ve los recursos como bienes públicos "
+"que brindan valor a los ciudadanos. En los comunes ven a los recursos como "
"comunes, que brindan riqueza común, extendiéndose más allá de las fronteras "
-"del Estado para ser pasadas a futuras generaciones de forma no disminuída y, "
+"del Estado para ser pasadas a futuras generaciones de forma no disminuida y, "
"en ocasiones, mejorada."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><title>
"and how a resource is managed."
msgstr ""
"En los comunes, el mercado y el Estado, se emplean diferentes personas y "
-"procesos para gestionar recursos. Los procesos utilizados definen quiéne "
+"procesos para gestionar recursos. Los procesos utilizados definen quién "
"tiene voz, así como la forma en que un recurso se gestiona."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
"En el Estado, un gobierno de oficiales elegidos es responsable de gestionar "
"recursos en nombre del público. Los ciudadanos que producen y usan esos "
"recursos no están directamente involucrados. En lugar de esto, se entrega al "
-"gobierno. Ministerios y departamentos de Estado, con servidores públicos "
+"gobierno. Así, ministerios y departamentos de Estado, con servidores públicos "
"como empleados, establecen presupuestos, implementan programas y gestionan "
"recursos con base en prioridades y procedimientos del gobierno."
msgstr ""
"En el mercado, las personas involucradas son productoras, compradoras, "
"vendedoras y consumidoras. Los negocios actúan como intermediarios entre "
-"aquellas que producen recursos y aquellas que los consumen o usan. Los "
+"aquellas que producen recursos y las que los consumen o usan. Los "
"procesos de mercado buscan extraer de los recursos tanto valor monetario "
-"como es posible. En el mercado, los recursos se gestionan como mercancías, "
+"como sea posible. En el mercado, los recursos se gestionan como mercancías, "
"con frecuencia producidas en masa, y vendidas a consumidores sobre la base "
"de una transacción de efectivo."
"Max Haiven, Crises of Imagination, Crises of Power: Capitalism, Creativity "
"and the Commons (New York: Zed Books, 2014), 93."
msgstr ""
-"Max Haiven, Crises of Imagination, Crises of Power: Capitalism, Creativity "
-"and the Commons (New York: Zed Books, 2014), 93."
+"Max Haiven, <emphasis>Crises of Imagination, Crises of Power: Capitalism, Creativity "
+"and the Commons</emphasis> (Nueva York: Zed Books, 2014), 93."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:652
"gestionados de forma más directa por las personas involucradas.<placeholder "
"type=\"footnote\" id=\"0\"/> Creadores de recursos producidos por personas "
"pueden ponerlos en los comunes por elección personal. No se requiere permiso "
-"del Estado o el mercado. Cualquier persona puede participar en los comunes y "
-"determinar por sí misma el alcance al cual quiere estar involucrada — como "
-"contribuyente, usuario o administrador. Las personas involucradas no "
+"del Estado o del mercado. Cualquier persona puede participar en los comunes y "
+"determinar por sí misma el alcance al cuál quiere estar involucrada "
+"—contribuyente, usuario o administrador. Las personas involucradas no "
"incluyen solo a aquellas que crean y usan recursos, sino también a aquellas "
-"afectadas por el resultado de su uso. Quién se es afecta su opinión, "
+"afectadas por el resultado de su uso. A quién afecta su opinión, "
"acciones que puede tomar, y el alcance de la toma de decisiones. En los "
"comunes, la comunidad como un todo gestiona los recursos. Los recursos "
"puestos en los comunes usando Creative Commons requieren que los usuarios "
"den crédito al creador original. Conocer a la persona detrás del recurso "
-"vuelve a los comunes menos anónimo y más personal."
+"vuelve a los comunes menos anónimos y más personales."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><figure><mediaobject><textobject><phrase>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:672
msgstr ""
"Las interacciones sociales entre personas, y los procesos empleados por el "
"Estado, el mercado y los comunes, evolucionan en normas sociales y reglas. "
-"Estas normas y reglas definen permisos, asignan derechos y resuelven "
+"Éstas definen permisos, asignan derechos y resuelven "
"disputas."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
"Estado, regulaciones y leyes. Pero las normas y reglas de los comunes son en "
"buena medida definidas por la comunidad. Ellas ponderan costos y beneficios "
"individuales contra los costos y beneficios de la comunidad entera. No solo "
-"entra en juego la eficiencia económica sino que también a la equidad y "
+"entra en juego la eficiencia económica, también la equidad y la "
"sostenibilidad.<placeholder type=\"footnote\" id=\"0\"/>"
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><title>
"to sales, revenue, profit, and growth, and these are all ways to measure "
"goals of the market."
msgstr ""
-"En el mercado, en enfoque es maximizar la utilidad de un recurso. Lo que "
+"En el mercado, el enfoque es maximizar la utilidad de un recurso. Lo que "
"pagamos por los bienes que consumimos se ve como un objetivo medible de la "
"utilidad que brinda. El objetivo entonces se vuelve maximizar el valor "
"monetario total en la economía.<placeholder type=\"footnote\" id=\"0\"/> "
"measures."
msgstr ""
"El Estado tiene como propósito usar recursos en una forma que balancee la "
-"economía con las necesidades sociales y culturales de sus ciudadanos. "
-"Cuidado de la salud, educación, trabajos, ambiente, transporte, seguridad, "
+"economía con las necesidades sociales y culturales de sus ciudadanos: "
+"cuidado de la salud, educación, trabajos, ambiente, transporte, seguridad, "
"herencia y justicia son todas facetas de una sociedad saludable, y el Estado "
"aplica sus recursos hacia estos propósitos. Los objetivos del Estado se "
"reflejan en mediciones de calidad de vida."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:1152
msgid "Ibid., 116."
-msgstr "Ibid., 116."
+msgstr "ibid., 116."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:1138
"2010), 78."
msgstr ""
"Chris Anderson, Free: How Today’s Smartest Businesses Profit by Giving "
-"Something for Nothing. Nueva impresión con un nuevo prefacio. (New York: "
+"Something for Nothing. Nueva impresión con un nuevo prefacio. (Nueva York: "
"Hyperion, 2010), 78."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#. type: Content of: <book><part><chapter><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:1734
msgid "Ibid., 55."
-msgstr "Ibid., 55."
+msgstr "ibid., 55."
#. type: Content of: <book><part><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:1729
"224."
msgstr ""
"Chris Anderson, Free: How Today’s Smartest Businesses Profit by Giving "
-"Something for Nothing, nueva impresión con un nuevo prefacio (New York: "
+"Something for Nothing, nueva impresión con un nuevo prefacio (Nueva York: "
"Hyperion, 2010), 224."
#. type: Content of: <book><part><chapter><para>
"People Help (New York: Grand Central, 2014), 121."
msgstr ""
"Amanda Palmer, The Art of Asking: Or How I Learned to Stop Worrying and Let "
-"People Help (New York: Grand Central, 2014), 121."
+"People Help (Nueva York: Grand Central, 2014), 121."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:1823
"Chris Anderson, Makers: The New Industrial Revolution (New York: Signal, "
"2012), 64."
msgstr ""
-"Chris Anderson, Makers: The New Industrial Revolution (New York: Signal, "
+"Chris Anderson, Makers: The New Industrial Revolution (Nueva York: Signal, "
"2012), 64."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><para>
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2002
msgid "Ibid., 132."
-msgstr "Ibid., 132."
+msgstr "ibid., 132."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2007
msgid "Ibid., 70."
-msgstr "Ibid., 70."
+msgstr "ibid., 70."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:1997
"Surowiecki says, <quote>The measure of success of laws and contracts is how "
"rarely they are invoked.</quote>"
msgstr ""
-"James Surowiecki, The Wisdom of Crowds (New York: Anchor Books, 2005), 124. "
+"James Surowiecki, The Wisdom of Crowds (Nueva York: Anchor Books, 2005), 124. "
"Surowiecki dice, <quote>La medida del éxito de leyes y contratos es qué tan "
"poco frecuentemente son invocados.</quote>"
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2156
msgid "Ibid., 58."
-msgstr "Ibid., 58."
+msgstr "ibid., 58."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2159
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2177
msgid "Ibid., 21."
-msgstr "Ibid., 21."
+msgstr "ibid., 21."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2170
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2295
msgid "Ibid., 231."
-msgstr "Ibid., 231."
+msgstr "ibid., 231."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2285
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2329
msgid "Ibid., 97."
-msgstr "Ibid., 97."
+msgstr "ibid., 97."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2322
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2417
msgid "Ibid., 92."
-msgstr "Ibid., 92."
+msgstr "ibid., 92."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2421
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2528
msgid "Ibid., 134."
-msgstr "Ibid., 134."
+msgstr "ibid., 134."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2522
"Decisions, rev. ed. (New York: Harper Perennial, 2010), 109."
msgstr ""
"Dan Ariely, Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our "
-"Decisions, rev. ed. (New York: Harper Perennial, 2010), 109."
+"Decisions, rev. ed. (Nueva York: Harper Perennial, 2010), 109."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2671
"Discovered (New York: Workman, 2014), 93."
msgstr ""
"Austin Kleon, Show Your Work: 10 Ways to Share Your Creativity and Get "
-"Discovered (New York: Workman, 2014), 93."
+"Discovered (Nueva York: Workman, 2014), 93."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2684
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2777
msgid "Ibid., 31."
-msgstr "Ibid., 31."
+msgstr "ibid., 31."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2770
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2857
msgid "Ibid., 105."
-msgstr "Ibid., 105."
+msgstr "ibid., 105."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2842
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2891
msgid "Ibid., 36."
-msgstr "Ibid., 36."
+msgstr "ibid., 36."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2887
"new epilogue (New York: Portfolio, 2012)."
msgstr ""
"Lisa Gansky, The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing, reimpresión "
-"con un nuevo epílogo (New York: Portfolio, 2012)."
+"con un nuevo epílogo (Nueva York: Portfolio, 2012)."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:2958
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><quote><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:3052
msgid "Ibid., 154."
-msgstr "Ibid., 154."
+msgstr "ibid., 154."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para><footnote><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:3064
"within Us All (New York: Crown, 2013), 82."
msgstr ""
"Tom Kelley y David Kelley, Creative Confidence: Unleashing the Potential "
-"within Us All (New York: Crown, 2013), 82."
+"within Us All (Nueva York: Crown, 2013), 82."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:3068
"Collaborative Consumption (New York: Harper Business, 2010), 188."
msgstr ""
"Rachel Botsman y Roo Rogers, What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative "
-"Consumption (New York: Harper Business, 2010), 188."
+"Consumption (Nueva York: Harper Business, 2010), 188."
#. type: Content of: <book><part><chapter><sect1><sect2><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:3088
"Something for Nothing, reprint with new preface. New York: Hyperion, 2010."
msgstr ""
"Anderson, Chris. Free: How Today’s Smartest Businesses Profit by Giving "
-"Something for Nothing, reimpresión con nuevo prefacio. New York: Hyperion, "
+"Something for Nothing, reimpresión con nuevo prefacio. Nueva York: Hyperion, "
"2010."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:9442
msgid "———. Makers: The New Industrial Revolution. New York: Signal, 2012."
msgstr ""
-"Chris Anderson. Makers: The New Industrial Revolution. New York: Signal, "
+"Chris Anderson. Makers: The New Industrial Revolution. Nueva York: Signal, "
"2012."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
"Decisions. Rev. ed. New York: Harper Perennial, 2010."
msgstr ""
"Ariely, Dan. Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our "
-"Decisions. Rev. ed. New York: Harper Perennial, 2010."
+"Decisions. Rev. ed. Nueva York: Harper Perennial, 2010."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:9449
"Collaborative Consumption. New York: Harper Business, 2010."
msgstr ""
"Botsman, Rachel, and Roo Rogers. What’s Mine Is Yours: The Rise of "
-"Collaborative Consumption. New York: Harper Business, 2010."
+"Collaborative Consumption. Nueva York: Harper Business, 2010."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:9494
"New York: Portfolio, 2014."
msgstr ""
"Eyal, Nir. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. With Ryan Hoover. "
-"New York: Portfolio, 2014."
+"Nueva York: Portfolio, 2014."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:9552
"new epilogue. New York: Portfolio, 2012."
msgstr ""
"Gansky, Lisa. The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing. Reimpresión "
-"con nuevo epílogo. New York: Portfolio, 2012."
+"con nuevo epílogo. Nueva York: Portfolio, 2012."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:9581
"Haiven, Max. Crises of Imagination, Crises of Power: Capitalism, Creativity "
"and the Commons. New York: Zed Books, 2014."
msgstr ""
-"Haiven, Max. Crises of Imagination, Crises of Power: Capitalism, Creativity "
-"and the Commons. Nueva York: Zed Books, 2014."
+"Haiven, Max. <emphasis>Crises of Imagination, Crises of Power: Capitalism, Creativity "
+"and the Commons</emphasis>. Nueva York: Zed Books, 2014."
#. type: Content of: <book><chapter><para>
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.xml:9589
projects / text-madewithcc.git / commitdiff