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"Project-Id-Version: Made with Creative Commons\n"
"POT-Creation-Date: 2017-06-19 14:24-0500\n"
-"PO-Revision-Date: 2017-06-26 22:22-0600\n"
+"PO-Revision-Date: 2017-06-26 22:57-0600\n"
"Language: es\n"
"MIME-Version: 1.0\n"
"Content-Type: text/plain; charset=UTF-8\n"
"The Rijksmuseum, a national museum in the Netherlands dedicated to art and history, has been housed in its current building since 1885. The monumental building enjoyed more than 125 years of intensive use before needing a thorough overhaul. In 2003, the museum was closed for renovations. Asbestos was found in the roof, and although the museum was scheduled to be closed for only three to four years, renovations ended up taking ten years. During this time, the collection was moved to a different part of Amsterdam, which created a physical distance with the curators. Out of necessity, they started digitally photographing the collection and creating metadata (information about each object to put into a database). With the renovations "
"going on for so long, the museum became largely forgotten by the public. Out of these circumstances emerged a new and more open model for the museum."
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-"El Rijksmuseum, un museo nacional de Holanda dedicado al arte y a la historia, ha sido alojado en su edificio actual desde 1885. El edificio monumental disfrutó más de 125 años de uso intensivo antes de necesitar una revisión general. En el 2003, se cerró el museo por renovaciones. Se encontró amianto en el techo, y aunque estaba previsto que el museo cerrara solamente de tres a cuatro años, las reformas terminaron tomando diez años. Durante este tiempo, la colección fue movida a una parte diferente de Ámsterdam, lo que creó una distancia físca con los curadores. A partir de la necesidad, comenzaron a fotografiar digitalmente la colección y a crear metadatos (información sobre cada objeto para poner en una base de datos). Con las "
+"El Rijksmuseum, un museo nacional de Holanda dedicado al arte y a la historia, ha sido alojado en su edificio actual desde 1885. El edificio monumental disfrutó más de 125 años de uso intensivo antes de necesitar una revisión general. En el 2003, se cerró el museo por renovaciones. Se encontró amianto en el techo, y aunque estaba previsto que el museo cerrara solamente de tres a cuatro años, las reformas terminaron tomando diez años. Durante este tiempo, la colección fue movida a una parte diferente de Ámsterdam, lo que creó una distancia física con los curadores. A partir de la necesidad, comenzaron a fotografiar digitalmente la colección y a crear metadatos (información sobre cada objeto para poner en una base de datos). Con las "
"renovaciones tomando tanto tiempo, el museo empezó a perder lugar en la memoria del público. A partir de estas circunstancias, nació un nuevo modelo para el museo, más abierto."
#. type: Plain text
"By the time Lizzy Jongma joined the Rijksmuseum in 2011 as a data manager, staff were fed up with the situation the museum was in. They also realized that even with the new and larger space, it still wouldn’t be able to show very much of the whole collection—eight thousand of over one million works representing just 1 percent. Staff began exploring ways to express themselves, to have something to show for all of the work they had been doing. The Rijksmuseum is primarily funded by Dutch taxpayers, so was there a way for the museum provide benefit to the public while it was closed? They began thinking about sharing Rijksmuseum’s collection using information technology. And they put up a card-catalog like database of the entire "
"collection online."
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-"Para el momento en que Lizzy Jongma se unió al Rijskmuseum en 2011 como Gerente de Datos, el personal estaba harto de la situación en la que se encontraba el museo. También se dieron cuenta que incluso con un espacio nuevo y más grande, iban a seguir sin poder mostrar mucho de toda la colección -ocho mil sobre un millón de obras representando solamente el 1 por ciento. El personal empezó a explorar formas de expresarse, para tener algo que mostrar de todo el trabajo que habían estado haciendo. El Rijskmuseum está principalmente financiado por los ciudadanos holandeses, por lo tanto, ¿había alguna forma de que el museo le diera beneficios al público mientras estaba cerrado? Empezaron a pensar en compartir la colección del "
-"Rijksmuseum utilizando tecnologías informáticas. Y pusieron una base de datos parecida a un catálogo de fichas de toda la colección en línea."
+"Para el momento en que Lizzy Jongma se unió al Rijskmuseum en 2011 como Gerente de Datos, el personal estaba harto de la situación en la que se encontraba el museo. También se dieron cuenta que incluso con un espacio nuevo y más grande, iban a seguir sin poder mostrar mucho de toda la colección—ocho mil sobre un millón de obras representando solamente el 1 por ciento. El personal empezó a explorar formas de expresarse, para tener algo que mostrar de todo el trabajo que habían estado haciendo. El Rijskmuseum está principalmente financiado por los ciudadanos holandeses, por lo tanto, ¿había alguna forma de que el museo le diera beneficios al público mientras estaba cerrado? Empezaron a pensar en compartir la colección del Rijksmuseum "
+"utilizando tecnologías informáticas. Y pusieron una base de datos parecida a un catálogo de fichas de toda la colección en línea."
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6085
msgid "It was effective but a bit boring. It was just data. A hackathon they were invited to got them to start talking about events like that as having potential. They liked the idea of inviting people to do cool stuff with their collection. What about giving online access to digital representations of the one hundred most important pieces in the Rijksmuseum collection? That eventually led to why not put the whole collection online?"
-msgstr "Era efectiva pero un poco aburrida. Eran solamente datos. Un hackatón al que fueron invitados los puso a hablar acerca del potencial de eventos como ese. Les gustó la idea de invitar a la gente a hacer cosas interesantes con la colección dle museo. ¿Y qué tal si le daban acceso online a las representaciones digitales de las cien piezas más importantes de la colección del Rijksmuseum? Eso eventualmente llevó a ¿y por qué no poner toda la colección online?"
+msgstr "Era efectiva pero un poco aburrida. Eran solamente datos. Un hackatón al que fueron invitados los puso a hablar acerca del potencial de eventos como ese. Les gustó la idea de invitar a la gente a hacer cosas interesantes con la colección del museo. ¿Y qué tal si le daban acceso en línea a las representaciones digitales de las cien piezas más importantes de la colección del Rijksmuseum? Eso eventualmente llevó a ¿y por qué no poner toda la colección en línea?"
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6097
msgid ""
"Then, Lizzy says, Europeana came along. Europeana is Europe’s digital library, museum, and archive for cultural heritage.1 As an online portal to museum collections all across Europe, Europeana had become an important online platform. In October 2010 Creative Commons released CC0 and its public-domain mark as tools people could use to identify works as free of known copyright. Europeana was the first major adopter, using CC0 to release metadata about their collection and the public domain mark for millions of digital works in their collection. Lizzy says the Rijksmuseum initially found this change in business practice a bit scary, but at the same time it stimulated even more discussion on whether the Rijksmuseum should follow suit."
-msgstr "Luego, dice Lizzy, llegó Europeana. Europeana es la biblioteca, museo y archivo digital del patrimonio cultural de Europa. Como portal en línea de las colecciones de los museos alrededor de Europa, Europeana se había vuelto una plataforma online importante. En 2010, Creative Commons lanzó la licencia CC0 y su marca del dominio público como herramientas que la gente podía utilizar para identificar obras de las que se conociera que estaban libres de derecho de autor. Lizzy dice que inicialmente el Rijksmuseum sintió un poco de miedo de este cambio en la forma de gestionar el museo, pero al mismo tiempo estimuló aún más discusiones sobre si el Rijksmuseum debería seguir el ejemplo."
+msgstr "Luego, dice Lizzy, llegó Europeana. Europeana es la biblioteca, museo y archivo digital del patrimonio cultural de Europa. Como portal en línea de las colecciones de los museos alrededor de Europa, Europeana se había vuelto una plataforma en línea importante. En 2010, Creative Commons lanzó la licencia CC0 y su marca del dominio público como herramientas que la gente podía utilizar para identificar obras de las que se conociera que estaban libres de derecho de autor. Lizzy dice que inicialmente el Rijksmuseum sintió un poco de miedo de este cambio en la forma de gestionar el museo, pero al mismo tiempo estimuló aún más discusiones sobre si el Rijksmuseum debería seguir el ejemplo."
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6108
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6130
msgid "In 2013 the Rijksmuseum changed its business model. They Creative Commons licensed their highest-quality images and released them online for free. Digitization still cost money, however; they decided to define discrete digitization projects and find sponsors willing to fund each project. This turned out to be a successful strategy, generating high interest from sponsors and lower administrative effort for the Rijksmuseum. They started out making 150,000 high-quality images of their collection available, with the goal to eventually have the entire collection online."
-msgstr "En el 2013, el Rijksmuseum cambió su modelo de negocios. Licenciaron sus imágenes de alta calidad con una licencia Creative Commons, de manera gratuita. Sin embargo, la digitalización aún cuesta dinero. Decidieron definir proyectos concretos de digitalización y encontrar spónsores dispuestos a financiar cada proyecto. Esto resultó ser una estrategia exitosa, generando mucho interés por parte de los espónsores y poco esfuerzo administrativo para el Rijksmuseum. Comenzaron poniendo a disposición 150.000 imágenes de alta calidad de su colección, con el objetivo de eventualmente tener toda la colección en Internet."
+msgstr "En el 2013, el Rijksmuseum cambió su modelo de negocios. Licenciaron sus imágenes de alta calidad con una licencia Creative Commons, de manera gratuita. Sin embargo, la digitalización aún cuesta dinero. Decidieron definir proyectos concretos de digitalización y encontrar patrocinadores dispuestos a financiar cada proyecto. Esto resultó ser una estrategia exitosa, generando mucho interés por parte de los patrocinadores y poco esfuerzo administrativo para el Rijksmuseum. Comenzaron poniendo a disposición 150,000 imágenes de alta calidad de su colección, con el objetivo de eventualmente tener toda la colección en Internet."
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6143
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6162
msgid "As museums create a digital presence for themselves and put up digital representations of their collection online, there’s frequently a worry that it will lead to a drop in actual physical visits. For the Rijksmuseum, this has not turned out to be the case. Lizzy told us the Rijksmuseum used to get about one million visitors a year before closing and now gets more than two million a year. Making the collection available online has generated publicity and acts as a form of marketing. The Creative Commons mark encourages reuse as well. When the image is found on protest leaflets, milk cartons, and children’s toys, people also see what museum the image comes from and this increases the museum’s visibility."
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-"A medida que los museos crean una presencia digital y ponen representaciones digitales de sus colecciones en Internet, aparece frecuentemente una preocupación de que esto llevará a una caída en las visitas presenciales. Para el Rijksmuseum, este no ha sido el caso. Lizzy nos contó que el Rijksmuseum solía recibir alrededor de un millón de visitantes antes de cerrar y ahora recibe más de dos millones al año. Poner la colección a disposición del público en Internet ha generado publicidad y sirve como una forma de marketing. El marcado con Creative Commons fomenta también la reutilización. Cuando la imagen es utilizada en volantes de protesta, cartones de leche y juguetes de los niños, la gente también de qué Museo proviene la imagen "
-"y esto incrementa la visibilidad del Museo."
+"A medida que los museos crean una presencia digital y ponen representaciones digitales de sus colecciones en Internet, aparece frecuentemente una preocupación de que esto llevará a una caída en las visitas presenciales. Para el Rijksmuseum, este no ha sido el caso. Lizzy nos contó que el Rijksmuseum solía recibir alrededor de un millón de visitantes antes de cerrar y ahora recibe más de dos millones al año. Poner la colección a disposición del público en Internet ha generado publicidad y sirve como una forma de mercadeo. El marcado con Creative Commons fomenta también la reutilización. Cuando la imagen es utilizada en volantes de protesta, cartones de leche y juguetes de los niños, la gente también ve de qué Museo proviene la "
+"imagen y esto incrementa la visibilidad del Museo."
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6169
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6178
msgid "The Rijksstudio gives users access to over two hundred thousand high-quality digital representations of masterworks from the collection. Users can zoom in to any work and even clip small parts of images they like. Rijksstudio is a bit like Pinterest. You can “like” works and compile your personal favorites, and you can share them with friends or download them free of charge. All the images in the Rijksstudio are copyright and royalty free, and users are encouraged to use them as they like, for private or even commercial purposes."
-msgstr "El Rijksstudio da acceso a alrededor de doscientas mil representaciones digitales de alta calidad de obras máster de la colección. Los usuarios pueden hacer zoom en cualquier obra e incluso guardar pequeñas partes de las imágenes que les gustan. Rijksstudio es un poco como Pinterese. Se les puede dar un \"me gusta\" a las obras y compilarlas en los favoritos personales, y se pueden compartir con amigos o descargarlas de manera gratuita. Todas las imágenes en el Rijksstudio están libres de copyright y de regalías, y se fomenta a los usuarios para que las utilicen de la forma en que quieran, para fines privados o incluso comerciales."
+msgstr "El Rijksstudio da acceso a alrededor de doscientas mil representaciones digitales de alta calidad de obras máster de la colección. Los usuarios pueden hacer zoom en cualquier obra e incluso guardar pequeñas partes de las imágenes que les gustan. Rijksstudio es un poco como Pinterest. Se les puede dar un \"me gusta\" a las obras y compilarlas en los favoritos personales, y se pueden compartir con amigos o descargarlas de manera gratuita. Todas las imágenes en el Rijksstudio están libres de derechos de autor y de regalías, y se fomenta a los usuarios para que las utilicen de la forma en que quieran, para fines privados o incluso comerciales."
#. type: Plain text
#: MadewithCreativeCommonsmostup-to-dateversion.md:6183
"In 2013 the Rijksmuseum organized their first high-profile design competition, known as the Rijksstudio Award.4 With the call to action Make Your Own Masterpiece, the competition invites the public to use Rijksstudio images to make new creative designs. A jury of renowned designers and curators selects ten finalists and three winners. The final award comes with a prize of €10,000. The second edition in 2015 attracted a staggering 892 top-class entries. Some award winners end up with their work sold through the Rijksmuseum store, such as the 2014 entry featuring makeup based on a specific color scheme of a work of art.5 The Rijksmuseum has been thrilled with the results. Entries range from the fun to the weird to the inspirational. "
"The third international edition of the Rijksstudio Award started in September 2016."
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-"En 2013, el Rijksmuseum organizó su primera competencia de diseño de alto perfil, conocida como el Premio Rijksstudio.4 Con el llamado a la acción de \"Haz tu propia obra maestra\", la competencia invita al público a utilizar las imágenes del Rijksstudio para hacer nuevos diseños creativos. Un jurado de reconocidos diseñadores y curadores selecciona diez finalistas y tres ganadores. El premio final es de 10.000 euros. La segunda edición en 2015 atrajo un impactante número de 892 entradas de primer nivel. Algunos de los ganadores del premio terminaron con su obra siendo vendida a través de la tienda del Rijksmuseum, tal como la entrada de 2014 protagonizando un maquillaje basado en el esquema de colores específico de una obra de "
+"En 2013, el Rijksmuseum organizó su primera competencia de diseño de alto perfil, conocida como el Premio Rijksstudio.4 Con el llamado a la acción de \"Haz tu propia obra maestra\", la competencia invita al público a utilizar las imágenes del Rijksstudio para hacer nuevos diseños creativos. Un jurado de reconocidos diseñadores y curadores selecciona diez finalistas y tres ganadores. El premio final es de 10,000 euros. La segunda edición en 2015 atrajo un impactante número de 892 entradas de primer nivel. Algunos de los ganadores del premio terminaron con su obra siendo vendida a través de la tienda del Rijksmuseum, tal como la entrada de 2014 protagonizando un maquillaje basado en el esquema de colores específico de una obra de "
"arte.5 El Rijksmuseum está emocionado con los resultados. Los candidatos van desde lo divertido a lo extraño a lo inspiracional. La tercera edición internacional del Premio Rijksstudio comenzó en septiembre de 2016."
#. type: Plain text
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