personlighetstest.html

   1 <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//IETF//DTD HTML//EN">
   2 <html>
   3   <head>
   4     <title>Personlighetsanalyse</title>
   5   </head>
   6
   7   <body>
   8     <h1>Personlighetsanalyse</h1>
   9
  10 Da et headhunter-firma ringte for å høre om jeg kunne tenke meg å
  11 skifte jobb, ble vi enige om at jeg skulle ta en tur over for å se hva
  12 de kunne tilby.  I den forbindelse ble jeg satt forran en datamaskin
  13 som stillte meg 25 vage spørsmål før den til slutt skrev ut denne
  14 personlighetsanalysen.
  15
  16 <P>Den begynner bra, før den tar helt av ut i skogen. :-)
  17 <HR>
  18 <BLOCKQUOTE>
  19 Side 1
  20
  21 <P>Viktig a vite før du leser "analysen"
  22
  23 <P>Følgende analyse er fremkommet etter de svar du avga på analyseskjemaet.
  24
  25 <P>Vanligvis brukes en slik analyse kun i sammenheng med en utdypende samtale i
  26 en utvelgelsesfase.
  27
  28 <P>Vær kritisk til det som kommer frem, og husk at den ikke ville vært
  29 utslagsgivende alene i et jobbintervju. Analysen gir ingen fasitsvar
  30 på din person, men kan være et bidrag i situasjoner da en er nødt til
  31 a sette ord på deg som person. Legg bare vekt på det du synes stemmer,
  32 og overse det du foler ikke karakteriserer deg og din væremåte.
  33
  34 <P>Vi minner også om at analysens karakteristikk av sterke og svake
  35 trekk ikke tar hensyn til type person som krever til ulike
  36 stillinger. Forskjellige jobber krever ulike menneskelige
  37 kvalifikasjoner ~ for en systemutvikler er det ingen svakt trekk ha,
  38 lavere handlekraft - men for en annonseselger er handlekraft
  39 essensielt.
  40
  41 <P>Med andre ord; Analysen er ingen fasit!
  42
  43 <P>Dersom det er noe du lurer på, som du ikke bar fatt svar på i motet
  44 i dag, er du velkommen til a ta kontakt igjen. Ellers vil du høre fra
  45 oss om ikke lenge.
  46
  47 <P>Kjenner du andre som er på utkikk etter nye utfordringer, gi dem gjerne vart
  48 telefonnummer eller mail-adresse og be de 'ta kontakt!
  49
  50 <UL>
  51 <LI>[...]
  52 </UL>
  53
  54 <P>Besøk vare internettsider.
  55 <BR>http://www.[...].no
  56
  57
  58 <P>PARTNERE
  59 <BR>[...]
  60
  61 <HR>
  62 Side 2
  63
  64 <H3>Organisering og planlegging</H3>
  65
  66 Petter forstår og verdsetter verdien av effektivitet og gode
  67 resultater. Han er av den grunn klar over at det til tider trengs nøye
  68 planlegging for å få dette til. Han er imidlertid ikke så flink til å
  69 utvise den nødvendige tålmodighet som kreves, og vil av den grunn
  70 delegere disse oppgavene til mennesker som er bedre egnet til slike
  71 oppgaver.
  72
  73 <H3>Motivasjon</H3>
  74
  75 Petter foretrekker å jobbe med detaljer og abstrakte løsninger, og er
  76 litt usikker i sosiale sammenhenger.  Han vil av den grunn ønske
  77 jobber hvor han kan arbeide med minimale forstyrrelser fra mennesker.
  78 Han misliker oppmerksomhet, og foretrekker å være for seg selv.
  79
  80 <H3>Lederstil</H3>
  81
  82 Petter vil fokusere for å oppnå resultater så fort som mulig som
  83 leder.  Han er ikke særlig utadvendt av seg, og har en tendens til å
  84 gi direkte instruksjoner framfor å skape en samarbeidsånd. Han setter
  85 pris på å ha et personlig ansvar, og har en tendens til å tilpasse seg
  86 en kommanderende lederstil for å oppnå autoritet i forhold til sine
  87 underordnede.
  88
  89 <H3>Forslag til lederstil</H3>
  90
  91 Siden alle hans personlighetsfaktorer ligger nær sentrum av profilen,
  92 er det mulig at Petter for tiden opplever personlige problemer av ett
  93 eller annet slag, og ledelsen bør finne ut om dette er tilfelle eller
  94 ikke. Vi vil imidlertid gjøre oppmerksom på at resultater av denne
  95 typen også kan skyldes at spørsmålssettet ikke er riktig utfylt \96 det
  96 kan være nyttig å Petter gjennomføre et nytt spørsmålssett for å
  97 vurdere om dette er tilfelle før man tar opp spørsmålet om eventuelle
  98 problemer med ham.
  99
 100 </BLOCKQUOTE>
 101     <hr>
 102     <address><a href="mailto:pere@zero.cc.uit.no">Petter Reinholdtsen</a></address>
 103 <!-- Created: Wed Sep 16 13:01:48 METDST 1998 -->
 104 <!-- hhmts start -->
 105 Last modified: Wed Sep 16 13:10:01 METDST 1998
 106 <!-- hhmts end -->
 107   </body>
 108 </html>