From 64a5a03e13877716ffa577553aa4336efd774164 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Petter Reinholdtsen
- Mest langtrekkende var prosessen med å få bibliotekene til å love og å sende + Mest tidkrevende var prosessen med å få bibliotekene til å love og å sende avgårde midler. Det tar omkring fem måneder, da bibliotekets innkjøp må passe inn i kjøpssykluser, budsjettrunder, og bibliotekkomiteers møter.
Knowledge Unlatched informerer og rekrutterer biblioteker på sosiale media, e-postlister, listetjenere, og bibliotekforbund. Av de tre hundre -bibliotekene som deltok i første runde, fant 80 prosent av dem veien i runde -to, og det er anslagsvis 80 nye som deltar. Knowledge Unlatched arbeider -ikke bare med enkeltstående biblioteker, men også konsortier, noe som har -fått enda flere biblioteker med i laget. +bibliotekene som deltok i første runde, fant 80 prosent av dem veien til +runde to, og det er anslagsvis 80 nye som deltar. Knowledge Unlatched +arbeider ikke bare med enkeltstående biblioteker, men også konsortier, noe +som har fått enda flere biblioteker med i laget.
Knowledge Unlatched utvider tilbudet, til 150 nye titler i andre halvdel av 2016. Tidligere innlemmelser er også med, og i 2017 vil journaler komme til @@ -4118,8 +4118,8 @@ den alltid har vært, men økonomien er forskjellig. For Frances er Knowledge Unlatched knyttet til fortiden, men på vei inn i fremtiden, en utvikling snarere enn en revolusjon.
 | - Lumen Learning, et selskap til inntekts ervervelse, er myntet pÃ¥ opplæring -av utdanningsinstitusjoner i bruk av Ã¥pne pedagogiske ressurser (OER - open + Lumen Learning, et kommersielt selskap rettet inn mot opplæring av +utdanningsinstitusjoner i bruk av Ã¥pne pedagogiske ressurser (OER - open educational resources). Grunnlagt 2013 i USA. http://lumenlearning.com @@ -4235,7 +4235,7 @@ materialet bak en betalingsmur. Lumen investerer ingenting i teknologier og prosesser for Ã¥ begrense tilgangen â ingen digitale rettighetsbegrensninger, ingen tidsbomber. Selv om dette har vært en utfordring fra et forretningsmessig perspektiv, har det, sett i forhold til fri tilgang, -generert masse godvilje i samfunnet. +generert masse velvilje i samfunnet. Som oftest finansieres utviklingen av fagene deres av læringsinstitusjonen Lumen har kontakt med. Ved konstruksjon av nye fag, jobber Lumen typisk med @@ -4499,9 +4499,9 @@ morgendagens sang bli bedre. Jonathan synes Ã¥ ha inntatt denne mentaliteten om sin karrière pÃ¥ mer generelt plan. Han eksperimenterer stadig med mÃ¥ter Ã¥ leve pÃ¥, mens han -deler sitt arbeid sÃ¥ mye som mulig, og ser hva som holder vann. Mens han har -prestasjoner han er stolt av, som Ã¥ være i Guinness rekordbok, eller Ã¥ ha -fÃ¥tt sin sang brukt av Steve Jobs, vedkjenner han seg Ã¥ aldri føle seg +deler sitt arbeid sÃ¥ mye som mulig, og ser hva som holder vann. Selv om han +har prestasjoner han er stolt av, som Ã¥ være i Guinness rekordbok, eller Ã¥ +ha fÃ¥tt sin sang brukt av Steve Jobs, sier han at han aldri føler seg virkelig vellykket. «Suksess føles som om det er slutt», sa han. «Til en viss grad vil en kreativ person aldri noensinne føle seg helt fornøyd, fordi da @@ -5201,14 +5201,14 @@ arbeidet. Connexions ble OpenStax CNX; oppgaven Ã¥ lage Ã¥pne lærebøker ble OpenStax College, nÃ¥ ganske enkelt kalt OpenStax. David hadde med seg en dyp forstÃ¥else av den beste praksisen for Ã¥ -publisere, sammen med hvor utgivere var ineffektive. Etter Davids syn er -fagfellevurdering og høye standarder for kvalitet, kritisk viktig om du -enkelt vil skalere. Bøkene mÃ¥ ha en logisk innretning og rekkefølge, de mÃ¥ -eksistere som en helhet og ikke som stykker, og de mÃ¥ være lett Ã¥ -finne. Arbeidsgruppehypotesen for lanseringen av OpenStax var Ã¥ produsere en -nøkkelferdig lærebok profesjonelt, ved Ã¥ investere i innsats først, med en -forventning om at dette ville føre til rask vekst gjennom enkel nedstrøms -tilpasninger av fakulteter og studenter. +publisere, sammen med kompetanse om hvor utgivere var ineffektive. Etter +Davids syn er fagfellevurdering og høye standarder for kvalitet, kritisk +viktig om du enkelt vil skalere. Bøkene mÃ¥ ha en logisk innretning og +rekkefølge, de mÃ¥ eksistere som en helhet og ikke som stykker, og de mÃ¥ være +lett Ã¥ finne. Arbeidsgruppehypotesen for lanseringen av OpenStax var Ã¥ +produsere en nøkkelferdig lærebok profesjonelt, ved Ã¥ investere i innsats +først, med en forventning om at dette ville føre til rask vekst gjennom +enkel nedstrøms tilpasninger av fakulteter og studenter. I 2012 ble OpenStax College lansert som et ideelt foretak med mÃ¥l Ã¥ produsere høy kvalitets, fagfellevurderte fullfarge lærebøker som skulle @@ -5449,10 +5449,10 @@ fortsette Ã¥ lage kunst.» domineres fortsatt av den samme følelsen, Ã¥ finne mÃ¥ter Ã¥ nÃ¥ «sitt publikum i mengden», og føle takknemlighet nÃ¥r hun gjør det. Med bandet sitt, Dresden Dolls, prøvde Amanda Ã¥ gÃ¥ den tradisjonelle veien med Ã¥ -signere med et plateselskap. Det virket ikke, av en rekke Ã¥rsaker, men én av -dem var at selskapet absolutt ikke hadde noen interesse for Amandas syn pÃ¥ -suksess. De ønsket slagere, men Ã¥ lage musikk for massene var aldri det -Amanda og Dresden Dolls hadde som mÃ¥l. +signere med et plateselskap. Det fungert ikke for henne, av en rekke +Ã¥rsaker, men én av dem var at selskapet absolutt ikke hadde noen interesse +for Amandas syn pÃ¥ suksess. De ønsket slagere, men Ã¥ lage musikk for massene +var aldri det Amanda og Dresden Dolls hadde som mÃ¥l. Etter at hun forlot plateselskapet i 2008, begynte hun Ã¥ eksperimentere med ulike mÃ¥ter Ã¥ leve pÃ¥. Hun ga ut musikk direkte til publikum uten @@ -5619,10 +5619,10 @@ dekket kostnader, og har fortjeneste pÃ¥ en abonnementsavgift til biblioteker, eller en tilgangsavgift fra brukere som ønsker Ã¥ lese journalen eller artikkelen. - For Louise Page, den gjeldende utgiveren av PLOS, gir denne tradisjonelle -modellen forskjellsbehandling. Tilgang er begrenset til dem som kan -betale. Mest forskning er finansiert via offentlige organer, det vil si med -offentlige midler. Det er urettferdig at publikum, som finansierte + For Louise Page, den gjeldende utgiveren av PLOS, resulterer denne +tradisjonelle modellen i forskjellsbehandling. Tilgang er begrenset til dem +som kan betale. Mest forskning er finansiert via offentlige organer, det vil +si med offentlige midler. Det er urettferdig at publikum, som finansierte forskningen, blir pÃ¥lagt Ã¥ betale en gang til for tilgang til resultatene. Ikke alle vil ha rÃ¥d til Ã¥ betale de stadig økende abonnementsavgiftene utgiverne krever, spesielt nÃ¥r bibliotekenes budsjetter @@ -5679,12 +5679,12 @@ forfattere ved Ã¥ fremme deres forskning direkte til forskningsfellesskapet og gi forfatterne eksponering. Og dette oppfordrer andre forfattere til Ã¥ sende sitt arbeid for publisering. - For Louise ville PLOS ikke eksistert uten Attribution-lisens (CC BY). Denne -gjør det veldig klart hvilke rettigheter som er knyttet til innholdet, og -gir en sikker mÃ¥te for forskere Ã¥ gjøre sitt arbeid tilgjengelig, og -samtidig sikre at de fÃ¥r anerkjennelse (riktige henvisninger). For PLOS er -alt dette knyttet opp mot hvordan de mener forskningsinnhold skal bli -publisert og spredd. + I følge Louise ville PLOS ikke eksistert uten Attribution-lisens (CC +BY). Denne gjør det veldig klart hvilke rettigheter som er knyttet til +innholdet, og gir en sikker mÃ¥te for forskere Ã¥ gjøre sitt arbeid +tilgjengelig, og samtidig sikre at de fÃ¥r anerkjennelse (riktige +henvisninger). For PLOS er alt dette knyttet opp mot hvordan de mener +forskningsinnhold skal bli publisert og spredd. PLOS har ogsÃ¥ en bred Ã¥pen-datapolitikk. For Ã¥ fÃ¥ sine forskningsartikler publisert mÃ¥ PLOS sine bidragsytere ogsÃ¥ gjøre data tilgjengelige i en @@ -5719,7 +5719,7 @@ tidsskriftsutgiver. PLOS har hatt en stor virkning. Fra 2012 til 2014 publiserte de flere artikler enn BioMed Central, den opprinnelige Ã¥pen-tilgangsutgiveren, eller noen andre. - PLOS forstyrret ytterligere den tradisjonelle modellen for + PLOS utfordrer ytterligere den tradisjonelle modellen for tidsskriftspublisering med det banebrytende konseptet med et megatidsskift. Megatidsskriftet PLOS ONE, lansert i 2006, er et akademisk tidsskrift med fagfellevurdering og Ã¥pen tilgang, som er mye større enn et @@ -6025,12 +6025,13 @@ penger ved Ã¥ selge ting knyttet til samlingen sin. Men i Lizzys erfaring er museer vanligvis dÃ¥rlige til Ã¥ selge ting, og noen ganger blokkerer innsatsen for Ã¥ generere en liten mengde penger for noe mye større - den virkelige verdien samlingen har. For Lizzy er Ã¥ klamre seg til smÃ¥ inntekter -nyttig for Ã¥ tjene ører, men ikke for kroner. For Rijksmuseum har det vært -en viktig lærdom Ã¥ aldri miste av syne sin visjon for samlingen. à tillate -tilgang og bruk av samlingen har generert en stor markedsføringsverdi - -langt mer enn den tidligere praksisen med Ã¥ kreve betaling for tilgang og -bruk. Lizzy oppsummerer sine erfaringer: «Gi bort og fÃ¥ noe i -retur. Gavmildhet gjør at folk gjerne blir med og hjelper til.» +nyttig for Ã¥ tjene smÃ¥ beløp, men ikke for Ã¥ sikre langsiktige +inntekter. For Rijksmuseum har det vært en viktig lærdom Ã¥ aldri miste av +syne sin visjon for samlingen. à tillate tilgang og bruk av samlingen har +generert en stor markedsføringsverdi - langt mer enn den tidligere praksisen +med Ã¥ kreve betaling for tilgang og bruk. Lizzy oppsummerer sine erfaringer: +«Gi bort og fÃ¥ noe i retur. Gavmildhet gjør at folk gjerne blir med og +hjelper til.»
|