Økonomiutvalgets INNSTILLING

1 Innledning

Utvalget har bestått av økonomiansvarlig i Studentstyret (Sst) Siv Tofte og Ulf Eirik Sigurdsen. Utvalget har hatt møter med seg selv, med SSts revisor KPMG og med Samskipnaden i Tromsø (SiTø). Utvalgets mandat er gitt i SSts vedtak av 14.09.98
"Det nedsettes et økonomiutvalg med økonomiansvarlig som leder. Utvalget består av tre personer og skal utarbeide nye økonomirutiner. Økonomiutvalgets rapport, med de problemområder de diskuterer, skal som forutsatt i tidligere Sst-vedtak danne grunnlag for arbeidet med å etablere nye, klare og enkle rutiner for økonomistyring"

Utvalget har også mottatt nyttige innspill fra Petter Reinholdtsen.

1.1 Økonomiske begreper

For ordens skyld vil det bli gitt en kort definisjon på sentrale begreper i denne innstillingen. Ordet økonomi stammer fra et gresk ord som kan oversettes med husholdning. Økonomistyring vil si styring av en virksomhet, eller husholdning om du vil. Rasjonell styring forutsetter vanligvis at en setter seg mål og prøver å nå dem. Mål uttrykkes gjerne i kroner og øre og kalles da økonomiske mål. Når en har økonomiske mål kan en bruke økonomiske verktøy som budsjett, regnskap og rapporter i styringsøyemed.

Et budsjett er en oppstilling av framtidige inntekter og utgifter for en tidsperiode.

Et regnskap er registrering av inntekter og utgifter i løpet av en tidsperiode.

En rapport er en oppstilling av registrerte inntekter og utgifter i løpet av en tidsperiode (ofte kalt resultatregnskap), gjerne supplert med en oppstilling av eiendeler, gjeld og egenkapital i begynnelse og slutten av perioden (balanseregnskap).

Disse tre verktøyene og bruken av dem utgjør tradisjonelt økonomirutinene i en virksomhet.

1.2 Innstillingens form

Utvalget har valgt å utforme innstillingen som anbefalinger.

At økonomistyringen består av budsjettering, regnskapsføring og rapportering har vært utvalgets utgangspunkt. Innstillingen følger derfor et tredelt oppsett og kommer med anbefalinger i forhold til budsjettering, regnskapsføring og rapportering.

Innstillingen uttaler seg om to økonomier: A) Sst og B) den delen av semesteravgiftsmidlene som studentstyret forvalter.

2 Anbefalinger til økonomirutiner for Sst

SSts økonomi er en driftsøkonomi som inneholder inntekter og utgifter. Inntektssiden er enkel og begrenset til tildeling fra semesteravgiften (190 000,-– og støtte fra UiTø kr 500 000,-). Utgiftene er typisk lønnsutgifter, reiseutgifter og forskjellige former for utgifter i forbindelse med vare- og tjenestekjøp. Økonomirutinene bør derfor omfatte det man vanligvis kaller budsjettering, regnskapsføring og rapportering.

2.1 Budsjettering

Utvalget anbefaler at en i budsjetteringsarbeidet vedtar et resultatbudsjett som inneholder inntekter og utgifter ordnet mest mulig etter kontoplanen for regnskapet slik den skal bli etter at en har satt det bort til ekstern regnskapsfører og gått bort fra dagens to-konto-system. I praksis vil dette ikke innebære særlig endringer, da en allerede opererer med budsjetter som følger slik kontoplan.

Utvalget anbefaler at en i minst mulig grad benytter 'Diverse'-kontoer ved budsjettering av en såvidt oversiktlig økonomi som Ssts.

2.2 Regnskapsføring

Utvalget anbefaler at regnskapet settes bort til en ekstern regnskapsfører. Det er da nærliggende å tenke på SiTø, siden studentstyrets økonomi allerede er koblet til SiTø på flere områder. Dette har på mange måter vært en tilfredsstillende symbiose.

Utvalget anbefaler at regnskapet fortsatt revideres av offentlig godkjent revisor. Siden dagens revisor, KPMG, også er revisor for SiTø vil ikke dette innebære særlige endringer i praksis dersom en setter bort regnskapet til SiTø.

Utvalget anbefaler at regnskapets kontoplan gjøres identisk med kontoplanen en opererer med i budsjetteringsarbeidet, da dette forenkler rapportering og oppfølging av studentstyrets økonomi. Dette vil utgjøre store endringer i praksis, da regnskapet i dag føres på to konti hos SiTø samtidig som studentstyret selv må registrere økonomiske hendelser i egen regnskapsoversikt. Én registrering i henhold til kontoplanen som en i dag opererer med i budsjetteringsarbeidet, vil være en forenkling i forhold til dagens system.

Utvalget anbefaler at en utvikler skriftlig dokumentasjon for håndtering av reiseregninger og innkjøpsfakturaer i samarbeid med regnskapsfører og revisor. Dette vil ikke utgjøre særlige endringer i praksis, da en i dag synes å ha adekvate rutiner. Men, dokumentasjonen skal være med på å sikre kvalitet i forhold til framtiden og den stadige utskiftingen av representanter i studentstyret. En slik skriftlig dokumentasjon bør vise vare-, penge- og bilagsflyt, samt hvilke regler som gjelder for godkjenning, attestasjon og anvisning av utgiftsbilag.

Utvalget anbefaler at en ikke holder kontantkasse. I praksis har Sst allerede avviklet kontantkasse. Ved en overgang til ekstern regnskapsfører vil det være ryddig og enkelt.

Utvalget anbefaler at det opprettes et eiendelsregister for Ssts eiendeler har en viss verdi og varighet. Behovet for dette understrekes av en sterk kostnadsføringspolitikk i offentlige regnskaper.

2.3 Rapportering

Utvalget anbefaler at det utvikles rapporter basert på regnskapet i samarbeid med regnskapsfører og revisor som gir en enkel og tilstrekkelig oversikt over økonomisk status. Dette vil i praksis bli mye enklere enn i dag, siden regnskapet anbefales ført etter budsjettets kontoplan. Dermed vil rapportering stort sett gå ut på å sammenstille vedtatt budsjett med en utskrift av regnskapet, eventuelt med kommentarer. Frekvensen på rapportene kan vurderes, men halv- og helårsrapport som forelegges Sst er et minimum.

Utvalget anbefaler at det framtrer klart av rapporten at det dreier seg om en rapport for Sst, slik at det er lett å skille den fra for eksempel en regnskapsrapport over semesteravgiftsmidlene.

3 Økonomirutiner for semesteravgiftsmidler

Økonomien til semesteravgiften er ikke en driftsøkonomi, snarere en fondsforvaltning. Det blir dermed unaturlig å snakke om budsjettering, regnskapsføring og rapportering på samme måte som for studentstyreøkonomien. 'Budsjetteringen' skjer på to måter: A) ved en studentpolitisk prosess der en kommer fram til innstilling for tildelinger til 'store' formål over semesteravgiften og B) ved en studentpolitisk prosess der en kommer fram til videre fordeling av post 79-102 til 'små' formål. Regnskapsføringen begrenser seg til å registrere de utbetalinger som skjer og er allerede underlagt SiTø. Rapporteringen vil gå ut på å stille opp de registrerte utbetalingene og sammenholde de med de vedtatte tildelingene.

3.1 Budsjettering

Utvalget anbefaler at det settes et tak på tildeling til formål som ikke får sin virksomhets regnskap revidert av offentlig godkjent revisor. Eksempelvis kan denne grensen settes til NOK 10.000,- og justeres ved leilighet av Sst.

Utvalget anbefaler at det ikke bør tildeles midler til formål som er blitt tildelt semesteravgiftsmidler tidligere år og det ikke er levert dokumentasjon på aktivitet og bruk av de tildelte midlene (signert årsrapport med regnskap), på grunn av den dårlige økonomistyringen dette vil innebære.

3.2 Regnskapsføring

Utvalget finner ingen grunn til å anbefale endring i praksis på dette området.

3.3 Rapportering

Siden SiTø registrerer hver utbetaling med formålets identitet som en ekstra dimensjon til bilaget på linje med en reskontro, kan en ta ut fortløpende og endelige rapporter på hvert formåls kumulative tildeling i løpet av regnskapsperioden. En vil da ha oversikt over eventuelle ikke- utbetalte/tildelte midler ved slutten av perioden.

Utvalget anbefaler at en benytter seg av dette slik at det tas utskrift av reskontrosummer som sammenstilles med vedtatte tildelinger for å sammenstille reelle utbetalinger mot vedtatte tildelinger. Frekvensen av slike rapporter kan variere, men bør benyttes som del av beslutningsgrunnlag når det er aktuelt med større tildelingsvedtak. Halv- og helårsrapporter som forelegges Sst er et minimum.

Utvalget anbefaler at det framtrer klart av rapporten at det dreier seg om en rapport over semesteravgiftsmidler, slik at det er lett å skille den fra f.eks. en regnskapsrapport fra Sst.

4 Avslutning

Utvalget takker for seg med denne innstillingen og håper at Sst tar anbefalingene til etterretning. I praksis er økonomirutinene på mange måter lik det utvalget anbefaler. Det synes også som om det sentrale punktet om ekstern regnskapsføring for Sst snart vil være ordnet på en måte som er i harmoni med anbefalingen, idet SiTø har vist seg å være positiv til å overta regnskapsføringen for Sst.

Tromsø, 3. desember 1998.

Siv Tofte
Leder

Ulf Eirik Sigurdsen